泉州白癜风医院 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1685123999928353358&wfr=spider&for=pc今天想和大家聊的主题是：不要相信所有「成功的故事」，因为成功的人，都特别会讲故事。
1
不要轻易相信
成功人士的故事
不要相信所有「成功的故事」，因为成功的人，都特别会讲故事。但他们讲的故事，跟他们的成功之间，有没有任何关系？很可能没有。
因为成功是一个太大的范围，是成千上百种因素的整合——很大程度上，也包括机遇。任何企图将成功进行简单归因的行为，都是值得怀疑的。
很多管理人士说，企业管理要充分授权，要民主——乔布斯表示：我不授权同样过得好好的。
又有人说，企业管理要避免多头掌权，一定要有一个最高的决策者——Google表示：三驾马车开得最稳（Google的*金时期有一位CEO和两位创始人。CEO斯密特负责运营和销售，谢尔盖·布林负责工程和事业管理，拉里·佩奇负责产品。出现分歧时，三人辩论作出决策）。
还有人说，企业要尽可能体恤员工，关怀员工——亚马逊表示，IT血汗工厂可不是浪得虚名（亚马逊的方针是：最大限度保障顾客利益，为此可以牺牲员工利益）。
以果推因
站在结果的角度，给予一个足够大的样本，永远能够找到一些看起来很有道理的原则，也总是能找到一些样本，是符合这些原则的。至于不符合的怎么办？不讲，就没人知道嘛。这就叫做「以果推因」。
当一个人知道「结果」的时候，永远可以通过主动的筛选，挑出想要的事实，构造一条逻辑链条，来证明自己的观点。
一家企业的成功，是无数个决策一环扣一环、落实到执行、以及良好的制度和企业文化、管理方式所共同带来的。我完全可以挑出几个细节，证明它「贴近顾客」；也完全可以挑几个案例，表明它「崇尚行动」。随便一个法则，都总是能找到对应的案例。
但这有什么意义吗？没有。
管理学者罗森维就在他的著作TheHaloEffect（《光环效应》）中，批评了汤姆·彼得斯的研究方法(年，麦肯锡雇员汤姆·彼得斯写了一本书，叫做《追求卓越》。书中通过对43家优秀企业案例的分析，提出了8条「企业管理的基本原理」，得益于当时美国经济的颓势，这本书一出版就声名大噪，风靡全球，畅销数百万册。凭借这本书，汤姆·彼得斯本人从一个麦肯锡员工，扶摇直上，被誉为「管理大师」「商业教父」，获得了无数的赞誉。然而20年后，汤姆·彼得斯在一场采访中，承认这8条原则是迫于向领导交差随手胡编的)——他称之为「DelusionofConnectingtheWinningDots」。他指出，通过业已成功的公司的案例，来推出使公司成功的方法，是不可靠的，这无异于先打靶再画靶子。
所以，不要相信任何简单的「归因」。更不要去相信通过包装自己的「成功」，来煽动你的情绪，推动你去进行冲动购买的行为。
遇见这种情况，不妨问一问：
他所归因的事实是否可靠、确切？连接事实与观点的逻辑是否严密？他所讲的，是否是「正确的废话」？是否对多数人都适用？是否有反例？是否能够复制？是否具备可操作性？是否为玄学？
比如，一个人声称，成功的人，往往都具备这些标准：极强的专注力，高度的执行力，对环境的适应性，对未来的预见性……
你就可以考虑：有没有反例？这样的人是多数还是少数？这些标准对每个人都适用吗？这些东西是可习得、可复制的吗？他是真的想教会你一些东西，还是只是想向你兜售他的经验？
这些都是值得思考的，也是他们所不希望你去思考的。
2
为什么成功的人
总是热衷于讲故事？
因为，受众最喜欢听的就是故事。
任何东西能够被广泛传播起来，它必然是「简单」的。这个简单包括两方面：一是内容的简单，它往往会精简掉大量的细节和枝叶，只留下主体和断言；二是理解上的简单，它必然是基于大众认知水平，能够被迅速接受和理解，没有门槛、障碍的。
这就是故事的本质：将一个对象，用大众能够接受、理解的话语，将大众的注意力引导到一两个关键点上，再通过人为制造矛盾、对立和悬念，唤起大脑的兴奋，推动受众去传播故事。
故事越简单，就越容易理解，也就越容易传播。
划重点啦！
还是拿苹果来讲。
“
乔布斯曾经说过：苹果从来不做市场调研，我们不问用户要什么，我们告诉用户他们需要什么。这个故事很好听，很有趣，很有颠覆性——但苹果真的不做市场调研吗？
年，在与三星的诉讼中，苹果被曝光了一份文件。文件标题是《年5月苹果市场调研》，主要调查不同国家的消费者购买iPhone的原因。文件中调研了安卓市场的增长，以及在7个国家的消费者中询问「考虑安卓之后，为什么最终还是选择了苹果」等问题。
”
很多我们津津乐道的故事，它也许真的就是个故事而已。它被精心包装、设计，抑或在传播过程中被添油加醋，距离真实越来越远。没有人愿意去揭穿它，大家都心照不宣。
日常生活中，我们最常见到的，无非就是各种「逆袭」的故事了。
“
我曾经只是个公务员，自从balabala，赚到了人生的第一桶金。
我从一个小小的文案，通过balabala，实现了财务自由。
曾经，我只是一个底层小职员，通过balabala，我拥有了自己的公司，旗下有几十人的团队……
他们的核心是：我是如何成功/升职加薪/月入十万/财务自由的，只要你购买我的课程，学习我的秘诀，你也可以像我一样成功/升职加薪/月入十万/财务自由……
”
这些有用吗？当然有。
但他们不会告诉你的是：在这个过程中，有多少比例是运气的作用，有多少比例是时机和市场的作用，还有多少比例干脆就是随机和偶然性。我做错了什么，走了哪些弯路，吃了什么亏，错过了哪些机会，付出了什么样的机会成本。
一万个人按照这套经验去学习，能脱颖而出的有多少个？也许一个都没有。
我还见到过这样的讲座：
“
如何通过阅读，从月薪2千到月薪2万。
很厉害嘛。
说实话，我是觉得挺可惜的。要是早几年看到，岂不是可以提前实现月薪2万？说不定早就财务自由了。
后来想想，人家也没说错，兴许人家是教你去读《算法导论》，转行做研发工程师呢——那实现月薪2万还是不难的。
”
3
对于成功人士
我们应该
